南知多町公式note

愛知県知多半島の先端「南知多町」から情報発信！今、南知多町がどんな取組をしているのか？どんな事業に力を入れているのか？これまでとは違った切り口でお届けします。

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愛知県知多半島の先端「南知多町」から情報発信！今、南知多町がどんな取組をしているのか？どんな事業に力を入れているのか？これまでとは違った切り口でお届けします。

【まとめ記事】2年で理想的なDXをした南知多の組織改革とは

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南知多を変えた3人のヒーローを紹介！縦割り行政で感じたリアルな苦悩

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南知多を存続し続ける2本の柱｜官民共創とふるさと納税PJ始動

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南知多町と職員の強固な連携が生まれた意外な提案とは？｜すべての準備が整った南知多

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横断的に調整するプロジェクトリーダーの誕生｜南知多を変えたボトムアップ型プロジェクト推進とは

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見えてきた、南知多が抱える組織問題の本質とは？｜トップダウン型プロジェクトマネジメントの向上

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【まとめ記事】2年で理想的なDXをした南知多の組織改革とは

「どうした？南知多？」   これは自治体DXを始めた時の役場職員からの一言だ。   昨今、企業や自治体のDX推進が叫ばれている中で、   「正直どうすればいいのかよくわからない。」 「いますぐに取り掛かるほど必要性を感じない。」   と、このように感じるのが本音ではないだろうか？   これからこの記事で紹介するのは、愛知県の南部にある南知多町で実際に行われた自治体DXについてだ。   南知多町はこの取り組みによって以下のような成果を得ることができた。 プロジェクトリーダーの

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南知多を変えた3人のヒーローを紹介！縦割り行政で感じたリアルな苦悩

「南知多町が南知多町とし生き残るためにはどうすればいいのか？」   その答えを求めて立ち上がった結果、まだ課題は残るものの、組織改革を進めることができた南知多町。やるべきことを自分たちの力で考えて、実行できるようになった。   ここで、これまで南知多が行った一連のプロジェクトについて、もう一度振り返っておこう。 組織が得た成果は大きかったが、望むような結果は得られなかったトップダウン型プロジェクト。 グッジョブ運動が大成功により次代のリーダーが成長したボトムアップ型プロジェ

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南知多を存続し続ける2本の柱｜官民共創とふるさと納税PJ始動

「南知多町がなくなってしまったら、友達に申し訳ない。」 「子供のために南知多町という名前を残したい。」   南知多町の中堅職員の熱い思いで動き出した組織改革プロジェクトを経て、次第に南知多町が次のステップに移るイメージができるようになってきた。   管理能力を向上させることもでき、、プロジェクトを進めることに対する経験を積むこともできた。内部の問題解消という意味で、南知多の組織体制はかなり整いつつある。   さぁ、次の準備は整った。   南知多をこれから先ずっと存続させるため

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南知多町と職員の強固な連携が生まれた意外な提案とは？｜すべての準備が整った南知多

大成功に終わったボトムアップ型プロジェクトリーダーの育成プロジェクト。   グッジョブ運動という新しい取り組みに挑戦した結果、26もの提案が出され、そのほとんどが実施に向けて動いたことは、南知多にとって大きな前進であった。   このグッジョブ運動、実は想定外の大きな成果を残していた。   その成果とは、町長と職員の信頼関係の構築だ。 グッジョブ運動のある提案について、町長は大反対をしていた。しかし実際に提案が実行されると、意外にも町民からの反応は良く、職員からも好評であった

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横断的に調整するプロジェクトリーダーの誕生｜南知多を変えたボトムアップ型プロジェクト推進とは

前回の記事で紹介したトップダウン型マネジメント能力向上プロジェクトの結果は、期待していたものに繋がらなかった。 この時、外部の河上氏を登用したにも関わらず、その機会を十分に生かすことができず、知識やノウハウの吸収ができないことに、南知多は悩んでいた。 トップダウン型プロジェクトについて振り返ったところ、幹部職員陣はプロジェクトを進めるというよりも、最高意思決定機関として位置付けていたので、組織として幹部が動くのではなくて、下の者がプロジェクトに責任を持って動く方が南知多に

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見えてきた、南知多が抱える組織問題の本質とは？｜トップダウン型プロジェクトマネジメントの向上

「組織改革のためにまずは管理職の能力向上が第一だ！」 「プロジェクトマネジメントを向上して組織改革をしよう。」 このように意気込んで始めたトップダウン型プロジェクトマネジメントだったが、思うようには成果が得られず、組織改革の難しさを痛感した。 そして改革は、開始直後から3ヶ月間、完全に停止した。 【南知多町の組織改革4施策のうち、今回紹介するのは１つ目】 南知多はトップダウン型マネジメント能力向上プロジェクトを通じて、プロジェクト当初思い描いたような成果は得られなかった

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