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南知多を変えた3人のヒーローを紹介！縦割り行政で感じたリアルな苦悩
「南知多町が南知多町とし生き残るためにはどうすればいいのか？」
その答えを求めて立ち上がった結果、まだ課題は残るものの、組織改革を進めることができた南知多町。やるべきことを自分たちの力で考えて、実行できるようになった。
ここで、これまで南知多が行った一連のプロジェクトについて、もう一度振り返っておこう。
組織が得た成果は大きかったが、望むような結果は得られなかったトップダウン型プロジェク
南知多町と職員の強固な連携が生まれた意外な提案とは？｜すべての準備が整った南知多
大成功に終わったボトムアップ型プロジェクトリーダーの育成プロジェクト。
グッジョブ運動という新しい取り組みに挑戦した結果、26もの提案が出され、そのほとんどが実施に向けて動いたことは、南知多にとって大きな前進であった。
このグッジョブ運動、実は想定外の大きな成果を残していた。
その成果とは、町長と職員の信頼関係の構築だ。
グッジョブ運動のある提案について、町長は大反対をしていた。しか
横断的に調整するプロジェクトリーダーの誕生｜南知多を変えたボトムアップ型プロジェクト推進とは
前回の記事で紹介したトップダウン型マネジメント能力向上プロジェクトの結果は、期待していたものに繋がらなかった。
この時、外部の河上氏を登用したにも関わらず、その機会を十分に生かすことができず、知識やノウハウの吸収ができないことに、南知多は悩んでいた。
トップダウン型プロジェクトについて振り返ったところ、幹部職員陣はプロジェクトを進めるというよりも、最高意思決定機関として位置付けていたので、組織
見えてきた、南知多が抱える組織問題の本質とは？｜トップダウン型プロジェクトマネジメントの向上
「組織改革のためにまずは管理職の能力向上が第一だ！」
「プロジェクトマネジメントを向上して組織改革をしよう。」
このように意気込んで始めたトップダウン型プロジェクトマネジメントだったが、思うようには成果が得られず、組織改革の難しさを痛感した。
そして改革は、開始直後から3ヶ月間、完全に停止した。
【南知多町の組織改革4施策のうち、今回紹介するのは１つ目】
南知多はトップダウン型マネジメント能