見えてきた、南知多が抱える組織問題の本質とは？｜トップダウン型プロジェクトマネジメントの向上

「組織改革のためにまずは管理職の能力向上が第一だ！」 「プロジェクトマネジメントを向上して組織改革をしよう。」 このように意気込んで始めたトップダウン型プロジェクトマネジメントだったが、思うようには成果が得られず、組織改革の難しさを痛感した。 そして改革は、開始直後から3ヶ月間、完全に停止した。 【南知多町の組織改革4施策のうち、今回紹介するのは１つ目】 南知多はトップダウン型マネジメント能力向上プロジェクトを通じて、プロジェクト当初思い描いたような成果は得られなかった